豫地科技集团党委深入贯彻落实党中央关于巡视巡察和审计工作的新部署新要求，持续深化巡察、审计协同监督，在已完成的5轮巡察工作中取得显著成效。通过“三强化三提升”，推动监督效能全面提升。

一、强化机制贯通，提升治理合力。坚持“巡审联动”，在年度工作部署中统筹谋划巡察与审计工作，将巡察与审计同步纳入监督清单，实施同步进驻、同步监督。建立巡察、审计动态会商机制，巡察期间召开审计线索分析会，围绕审计发现的问题，精准锁定监督重点。制定完善《巡察工作实施办法》等17项制度规范，细化巡前信息共享、巡中联合核查、巡后整改督导等联动流程，形成系统化制度体系。5轮巡察期间，累计开展个别谈话969人次，调阅资料8381份，结合审计提供的基础材料形成问题底稿417份，推动了监督效能的提升，为增强监督合力提供坚实制度保障。

二、强化专业互补，提升监督实效。坚持巡察政治监督与审计经济监督优势互补，一方面聚焦党中央决策部署落实、群众身边腐败问题等开展常规巡察，将审计发现问题整改情况纳入巡察重点内容；另一方面围绕重大项目建设、资金管理使用等重点开展审计监督，运用巡察成果锁定高风险领域。抽调10余名审计骨干加入巡察组，通过专业互补发现财务管控漏洞20余个，推动整改问题391个，移交线索2个，追回集体经济损失41万元。2024年将审计整改“回头看”与巡察整改督查有机结合，梳理7大类38小类问题表现形式，推动36家二级公司自查发现问题367项，开展制度学习54批次、修订制度64项，收回资金24.34万元、盘活资产103万元。通过“巡察督办+审计跟进”模式，共推动收回资金（挽回损失）519.81万元。逐步实现“巡察把脉、审计开方、联合问效”的整改闭环。

三、强化整改联动，提升整改成效。将巡察发现问题既向被巡察党组织反馈，又向党组织主要负责人“一对一”反馈，同时向分管领导和财务、审计等职能部门专项通报。对重点问题实施巡察组与审计组联合督办，推动问题整改率达95%。督促被巡察党组织修订完善“三重一大”决策、财务管理等制度210余项，通过查整改方案看责任落实、查会议记录看组织推动、查凭证资料看整改实效，不断强化过程管控。采取列席民主生活会、实地核查等组合措施开展整改评估，推动问题真改实改。同时，系统梳理前五轮发现的共性问题，形成4大类26项共性问题清单，为后续监督提供精准指引。

“巡审联动”不仅实现了“1+1>2”的监督效能，问题整改成效明显，更使被巡察党组织乃至整个集团党员干部感受到联动监督的强力震慑，为集团高质量发展提供了有力的政治保障。