“同志，俺们小区天然气迟迟未开通，做饭不方便、洗澡没热水，天这么热，这日子实在熬不住啊！”7月底的一天，汤阴县城关镇张庄村安置房小区内，几位居民围着前来走访的县委第四巡察组干部，语气里满是焦急。

彼时，十四届县委第十轮巡察刚启动，县委第四巡察组入驻县城发集团有限公司没几天，正忙着走村入户摸情况。“大爷大妈别急，您先说说具体情况，我们记下来马上核实。” 巡察干部小李一边掏出笔记本记录，一边安抚居民情绪。从居民你一言我一语的讲述中，巡察组了解到：小区80户居民入住快2个月了，天然气迟迟未开通，多次找物业、县城发集团反映，都因“资金没到位”迟迟没解决。

当天下午，巡察组就带着问题找到县城发集团负责人。“张庄村安置房的天然气工程款为啥没拨付？”面对巡察干部的提问，县城发集团财务科负责人面露难色：“最近项目资金调度紧张，天然气公司催了好几次，但我们内部审批流程还没走完，实在没办法。”

“群众的基本生活不能等，资金审批有困难我们一起想办法，但绝不能让居民再挨热受憋。”组长逯金钢当即决定，启动“清单化督办+多方协同”机制。第二天一上班，巡察组就把县城发集团、天然气公司的负责人组织到一起开协调会。“资金审批需要哪些环节？每个环节多久能办完？”“工程款到账后，通气前的设备检修、开户结算得多长时间？” 巡察干部逐条追问，把“资金兑付流程、拨付时限、通气准备”等细节一一列出来，形成三张清单：问题清单里写清 “80户居民用气停滞”的核心诉求，责任清单明确县城发集团负责资金审批拨付、天然气公司负责通气准备，时限清单则细化到“8月10日前资金拨付到位、8月中旬实现通气”。

接下来的几天，巡察组干部成了“催办员”。每天早上，巡察干部小李都会先给县城发集团财务科打电话：“今天资金审批到哪一步了？有没有卡壳的地方？”下午又赶到天然气公司，督促设备检修进度。

8月8日，当23万余元天然气工程款打到天然气公司账户时，巡察组第一时间通知居民：“再等等，很快就能通气了。”8月9日清晨，天然气公司工作人员挨家挨户调试设备，巡察组干部也跟着跑前跑后。“啪”的一声，居民王大妈家的燃气灶点燃蓝色火焰，她激动地拉着巡察干部的手：“可算能正常做饭了，多亏你们天天盯着。”

看着一户户居民家中重新升腾的“烟火气”，巡察组组长逯金钢在巡察日志上写道：“巡察不是走过场，要把群众的‘烦心事’当成‘心头事’，哪怕是一顿热饭、一次热水澡，也要拼尽全力去解决。”如今，张庄村安置房小区的居民再也不用为用气发愁，而巡察组“台账式管理、销号式整改”机制，还在继续为更多民生问题的解决保驾护航。