“王主任，你们单位去年这笔8万的设备采购，怎么没在‘三重一大’事项报告表里体现？”巡察组小赵拿着账本，向被巡察单位财务主管发问。他一时语塞，额头沁出细汗：“可能是......可能是疏忽了，我们平时都是按流程办的。”

这是文峰区第一巡察组在巡察中发现的一个典型场景。进驻该单位后，巡察组迅速行动，通过查阅资料、个别谈话、实地走访等方式，对“三重一大”事项决策制度执行情况展开全面“体检”。不查不知道，一查问题还真不少。

有的单位对“三重一大”事项的界定模糊不清，就像这家单位，觉得8万的采购在全年预算里不算“大钱”，就没当回事。还有的单位，表面上开会讨论，实际却是“一把手”说了算，会议记录里“集体决策”的热闹场面，不过是走个过场。更让人头疼的是，部分单位的“三重一大”事项记录得随意又潦草，关键信息“缺胳膊少腿”，完全无法还原决策的真实过程。

面对这些问题，巡察组没有简单地“一交了之”。他们与被巡察单位党组多次“面对面”交流，像“医生”给“病人”开药方一样，帮助完善“三重一大”事项报告表制度。从细化事项范围，到规范决策流程，再到明确各环节责任人，每一步都手把手指导。

经过巡察组的“把脉问诊”和“对症下药”，被巡察单位发生了明显变化，不仅重新梳理了全年的重大事项，补全了报告表，而且建立起严格的审核机制。如今，该单位每次决策都充分讨论，会议记录详实规范。“三重一大”事项报告表不再是一张普通的表格，而是成为了权力运行的“监督哨”、科学决策的“护身符”，为各单位的健康发展保驾护航。（安阳市文峰区委巡察办 刘志璐 杜静雯）